Негизги менен экинчиликти ажырата албай жатасызбы? Кесиптештерге жок деп айта албайсызбы? Анда сиз кечке чейин кеңседе каласыз. Кантип эффективдүү кызматкер болуш керек, дейт Psychologies журналынын журналисти жана баяндамачысы Оливер Буркеман.
Тайм менеджменттин бардык эксперттери жана гурулары бир эле негизги кеңешти кайталоодон тажабайт. Маанилүү менен маанилүүнү ажыратыңыз. Мыкты идея, бирок айтканга караганда оңой. Иштин кызуу учурунда баары өтө маанилүү болуп көрүнсө. Мейли, же, айталы, сиз кандайдыр бир керемет жолу менен маанилүүнү маанилүүдөн ажыраттыңыз. Анан начальнигиңиз чалып, шашылыш иштерди жасооңузду суранат. Ага бул долбоор сиздин артыкчылыктуу тизмеңизде жок экенин айтууга аракет кылыңыз. Бирок жок, аракет кылба.
Улууларды кучактап
Жогорку эффективдүү адамдардын XNUMX адаттары Стивен Ковидин бестселлер автору1 деген суроону кайталоону сунуштайт. Иштин агымында маанилүү эмес табылбагандан кийин, маанилүү менен шашылыш нерсени ажыратып алуу керек. Эмне, жок эле дегенде, теориялык жактан, эмне кылуу мүмкүн эмес, анткени, аны кылбай коюу мүмкүн эмес.
Биринчиден, бул чындап эле артыкчылыктуу мүмкүнчүлүк берет. Экинчиден, бул дагы бир маанилүү көйгөйгө көңүл бурууга жардам берет - убакыттын жетишсиздиги. Көбүнчө приоритеттөө жагымсыз фактыны маска катары кызмат кылат, бул жөн гана аныктама боюнча зарыл болгон иштердин баарын жасоо мүмкүн эмес. Ал эми маанилүү эмес нерселерге эч качан жете албайсыз. Эгер ошондой болсо, анда эң жакшы нерсе - жетекчилик менен чынчыл болуу жана сиздин иш жүктөөңүз сиздин мүмкүнчүлүктөрүңүздөн жогору экенин түшүндүрүү.
«Көпчүлүгүбүз үчүн эң эффективдүү мезгил – таң. Күндү баштап, эң оор нерселерди пландаштырыңыз».
Маанилүүнүн ордуна энергия
Дагы бир пайдалуу кеңеш - бул иштерди алардын маанилүүлүгү боюнча кароону токтотуу. Маанилүүлүккө эмес, аларды ишке ашыруу үчүн талап кылынган энергиянын көлөмүнө көңүл буруп, баалоо системасын өзгөртүңүз. Көпчүлүгүбүз үчүн эң эффективдүү мезгил – эртең менен. Ошондуктан, күндүн башында олуттуу күч-аракетти жана жогорку концентрацияны талап кылган нерселерди пландаштыруу керек. Андан кийин, "кармап алсыраганда", сиз азыраак энергияны талап кылган иштерге өтсөңүз болот, мейли ал почтаны сорттообу же керектүү чалууларды жасообу. Бул ыкма сизде бардыгына убакыт болот деп кепилдик бере албайт. Бирок, жок эле дегенде, бул сизди буга даяр эмес болгон учурда жоопкерчиликтүү иштерди колго алууга туура келген кырдаалдардан сактап калат.
Bird's eye
Дагы бир кызыктуу сунуш психолог Джош Дэвистен келет.2. Ал «психологиялык алыстатуу» ыкмасын сунуштайт. Өзүңүздү куштун көзү менен карап жатканыңызды элестетүүгө аракет кылыңыз. Көзүңүздү жумуп, элестетиңиз. Төмөнкү кичинекей адамды көрдүңүзбү? Бул сенсиң. Ал эми бийиктиктен эмне деп ойлойсуз: бул кичинекей адам азыр эмнеге көңүл буруусу керек? Биринчи эмне кылуу керек? Бул, албетте, кызыктай угулат. Бирок бул, чынында эле, натыйжалуу ыкмасы болуп саналат.
Акыры, акыркысы. Ишенимдүүлүктү унут. Эгерде кесиптештер (же жетекчилер) баарын четке кагып, алардын кандайдыр бир маанилүү долбооруна кошулууну суранышса (же буйрук берсе), баатыр болууга шашпаңыз. Биринчиден, кызматкерлер жана жетекчилик сиздин которуунун натыйжасында эмнелер аткарылбай калаарын толук билиши керек. Узак мөөнөттө аткарып жаткан ишиңиздин эсебинен биринчи чалууга «ооба» деп айта алсаңыз, сиздин аброюңуз эч кандай көтөрүлбөйт. Тескерисинче.
1 С.Кови «Жогорку эффективдүү адамдардын жети адаты. Күчтүү жеке өнүгүү куралдары” (Alpina Publisher, 2016).
2 Дж.Дэвис «Эки укмуштуу саат: эң жакшы убакытты колдонуу жана эң маанилүү ишиңизди бүтүрүү үчүн илимге негизделген стратегиялар» (HarperOne, 2015).