Эгерде биз ийгиликке жетүүнү кааласак, анда бизди байкашыбыз керек, демек биз кесиптештерибизден кандайдыр бир деңгээлде өзгөчөлөнүшүбүз керек. Алардын кызыкчылыгына зыян келтирбестен жакшыраак. Психологиянын баяндамачысы Оливье Буркеман бул кош чакырыкты кантип аткарууну түшүндүрөт.
Бизнес-тренерлер командада өзгөчөлөнбөсө, профессионалдык өсүшкө ишенүү кыйын дешет. Бирок кандай каражаттар менен жана кандай баада өзүбүздү тааныта алабыз? Бул жерде кээ бир психологиялык кылдаттыктарды эске алуу керек.
максат
Эсте турган биринчи нерсе, көңүл буруу сезилгендей кыйын эмес.
Экинчи маанилүү нерсе - эң айкын жолдор кээде эң аз эффективдүү. Башкача айтканда, сиз кожоюнуңуз үчүн кофе ичкенге чуркабашыңыз керек, ал бака катары кабыл алынат. (эгер, албетте, кофе алып келүү сиздин кызматтык милдеттериңизге кирбесе). Чогулуштарда кол алдындагыларыңызга карата катаал үн сиздин авторитетиңизди арттырбайт, тескерисинче, жийиркеничтүү деген репутация жаратат. Чын жүрөктөн жардам берүүгө аракет кыл. Биз жөн гана таасирдүү болууга аракет кылып жатканыбызда жана биз чындап таасирдүү болгондо, башкалар жакшы көрөрүн ар дайым эстен чыгарбаңыз.
теория
Сейрек кездешүүчү укмуштуудай иштер аз. Максатыңызга карай кичинекей кадамдарга көңүл буруп, көп нерсеге жетесиз. Алар ушунчалык маанилүү болгондуктан, атактуу бизнес-тренер Джефф Олсон аларга китеп арнаган.1. Маанисиз, бир караганда, сиз карманган эрежелер акыры жемишин берип, сизди элден бөлүп коёт.
Босс эмнени каалап жатканын айтууга аракет кылбаңыз. Эгерде сиз жөн гана биринчи кезекте эмне кылуу керек деп сурасаңыз, көпчүлүк жетекчилер кубанышат.
Мисалы, жумушту дайыма өз убагында бүтүргөн кызматкер болуңуз (Бул кээде баарын өтө тез жасоого, ал эми башка учурларда мөөнөттү бузууга караганда алда канча эффективдүү тактика, анткени мындай адамга ишенүүгө болбойт). Ар бир жолугушууда татыктуу идея менен келген кызматкер бол.
Кайсы процесс же долбоор башчыңыздын башын оорутуп жатканын өзүңдөн сурап, анын жүгүн жеңилдеткен адам бол. Белгилүү кеңеш "башкаларга караганда көбүрөөк иштеш керек" деген сөз чарчап калууга алып келет, бул үчүн эч ким сизге сыйлык бере албайт.
Бул жерде эмне аракет кылуу керек
1. Өзүңүздү жарнамалоодон тартынбаңыз. Бул мактануу эмес, жийиркеничтүү таасир калтырат. Бирок эмне үчүн башка чектен чыгуу керек? Начальникке жасалган кыскача кат мактануу эмес, иштин жүрүшүнөн кабар берүү гана. Жана сиздин аракетиңиз байкалаарына кепилдик.
2. Бенджамин Франклин эффектин эстеп: "Бир жолу сага жакшылык кылган адам, өзүң жардам бергенге караганда, кайра сага жардам берет." Парадоксалдуу нерсе, адамдарга жакшылык кылуу менен караганда, аларга жакшылык кылууну сурануу менен өзүнө тартуу оңой. Мунун сыры, кимдир-бирөөгө жардам бергенибизде, бул адам биздин аракетибизге татыктуу деп ойлогубуз келет жана биз билбестен ага жакшы сезе баштайбыз.
3. Жөн эле сура. Көптөгөн адамдар баалануу үчүн жетекчи эмнени каалап жатканын билиши керек деп ойлошот. Бул алдамчылык. Азыр эмне кылуу керек деп сурасаңыз, көпчүлүк жетекчилер кубанышат. Жана сиз көп энергияны үнөмдөйсүз.
1 Дж. Олсон «Кичинекей кыр: жөнөкөй дисциплиналарды массалык ийгиликке жана бакытка айлантуу» (GreenLeaf, 2005).