мазмуну
Улуу лидерлер кызматкерлерди шыктандырып, аларда барган сайын көбүрөөк таланттарды ачышат, ал эми уулуу лидерлер адамдарды мотивациядан, физикалык жана интеллектуалдык күчтөн ажыратат. Психотерапевт Эми Морин мындай жетекчилердин айрым кызматкерлер үчүн да, жалпы компания үчүн да кооптуулугу жөнүндө айтып берет.
Кардарларымдын көбү: “Менин шефим тиран. Мен жаңы жумуш издешим керек» же «Мен өз жумушумду абдан жакшы көрчүмүн, бирок жаңы жетекчилик менен кеңсе чыдагыс болуп калды. Дагы канчага чыдаарымды билбейм». Жана бар. Уулуу босс үчүн иштөө жашоонун сапатын бир топ начарлатат.
Уулуу кожоюндар кайдан чыгат?
Жаман лидерлер дайыма уулуу боло бербейт. Кээ бирлери жөн эле өнүккөн лидерлик сапаттарга ээ эмес: уюштуруучулук жөндөмдөр жана баарлашуу чеберчилиги. Уулуу лидерлер башкаларга тажрыйбасыздыгынан эмес, жөн гана «искусствого болгон сүйүүсүнөн» зыян келтиришет. Алардын колунда коркутуу жана коркутуу башкаруунун негизги куралы. Алар өз максаттарына жетүү үчүн кемсинтүү жана коркутууларды четке кагышпайт.
Мындай лидерлер көбүнчө психопаттын жана нарциссисттин сапаттарына ээ болушат. Алар эмпатия эмне экенин билишпейт жана бийликтен кыянаттык менен пайдаланышат.
Алар келтириши мүмкүн болгон зыян
Манчестер университетинин бизнес мектебинин окумуштуулары уулуу начальниктердин кол алдындагыларга кандай таасир тийгизерин аныкташты. Алар бир катар өлкөлөрдөн келген ар кандай тармактарда иштеген 1200 жумушчуну сурашты. Бул лидерлердин астында иштеген кызматкерлер жумушка канааттануу деңгээли төмөн экенин билдиришкен.
Окумуштуулар ошондой эле жумушта башынан өткөргөн азаптуу кызматкерлердин жеке жашоосуна да жайылганын аныкташкан. Нарциссисттик жана психопатиялык жетекчилерге туруштук берүүгө аргасыз болгон жумушчулар клиникалык депрессияга көбүрөөк дуушар болушкан.
Уулуу жетекчилер корпоративдик маданиятка зыян келтирет
Алардын жүрүм-туруму жугуштуу: ал токойдогу өрт сыяктуу кызматкерлердин арасында тарайт. Кызматкерлер бири-бирин сындап, башкалар үчүн кредит алып, агрессивдүү болушат.
2016-жылы Мичиган университетинин изилдөөсү да ушундай жыйынтыктарды тапкан. Мындай начальниктердин жүрүм-турумунун негизги белгилери: орой мамилеси, мыскылдоосу жана кол алдындагылардын кемсинтүүсү психологиялык жактан чарчоого, жумушту каалабастыкка алып келет.
Токсикалык мамилелер моралдык жактан гана эмес, компаниянын кирешелүүлүгү үчүн да жаман.
Ошол эле учурда, терс иш чөйрөсү катардагы кызматкерлердин өзүн-өзү башкаруунун төмөндөшүнө жана кесиптештерине карата орой жүрүм-турум ыктымалдуулугунун өсүшүнө өбөлгө түзөт. Цивилизациялуу эмес эмгек мамилелери моралдык жактан гана эмес, компаниянын кирешелүүлүгүнө да жаман. Окумуштуулар компаниянын бузулган чөйрөгө байланыштуу каржылык жоготуулары бир кызматкерге болжол менен 14 долларды түзөрүн эсептеп чыгышкан.
Жетекчинин ийгилиги кантип өлчөнөт?
Тилекке каршы, көптөгөн уюмдар лидерлердин ишмердүүлүгүн жеке натыйжалардын негизинде өлчөйт. Кээде уулуу кожоюндар кыска мөөнөттүү максаттарга жетүү үчүн башкарат, бирок алар олуттуу оң өзгөрүүлөргө алып келбейт. Коркутуулар жана шантаж кызматкерлерди 12 сааттык күн бою дем алышсыз иштөөгө мажбурлайт, бирок бул ыкма кыска мөөнөттүү гана натыйжа берет. Жетекчинин жүрүм-туруму мотивацияга жана өндүрүмдүүлүккө терс таасирин тийгизет.
Начар башкаруунун натыйжасында жумушчулардын чарчап калуу коркунучу көбөйөт, ал эми жумуш ордунда тынымсыз стресс өндүрүмдүүлүктүн төмөндөшүнө жана канааттануунун жоктугуна алып келет.
Жетекчинин ишин баалоодо жеке натыйжаларга эмес, бүтүндөй көрүнүшкө карап, лидердин ишмердүүлүгү уюм үчүн терс кесепеттерге алып келиши мүмкүн экенин эстен чыгарбоо керек.