Текеберден айырмаланып, текебердиктин башатындагы адам жана объект жакшы ажыратылган. Текебердик менен алынган позитивдүү абал, бул абал белгилүү бир иш-аракет менен байланышкан болсо, кайталанат. Ошондуктан текеберлик аракетке түрткү берет. Адам, мисалы, көркөм чыгарма менен сыймыктанса болот, демек, башка чыгарма менен дагы сыймыктангысы келет.

Сыймыктануу менен көңүл бүтүндөй өзүнө бурулат: мындай сезимди башынан өткөргөн адам бүтүндөй өзүнүн ийгилигине көңүл бурат. Бул көбүнчө уятсыздык жана башкаларды жек көрүү менен коштолот. Мына ушундан улам текебер адамдар инсандар аралык мамилелеринде көптөгөн кыйынчылыктарга дуушар болушат. Текеберликке байланыштуу 3 негизги көйгөй бар:

1) Сезимдер тез өтөт, бирок адамдар ага көз каранды болуп калышат.

2) Бул белгилүү бир иш-аракетке байланыштуу эмес, ошондуктан адам өз максаттарын же ийгилиги эмнеге баа берүүсүн өзгөртүүсү керек.

3) Өзүнүн кемсинтүүчү жана уятсыз мүнөзү менен инсандар аралык мамилелерге терс таасирин тийгизет.

Сыймыктануу бүгүнкү күндө жакшы басма сөзгө ээ эмес. Бирок бул убаракерчилик да, текебердик да эмес, бул адамдын өз баасын таанууга же өзүнүн аракетине, өзүнүн долбооруна, эмгегине баа берүү менен байланышкан ырахат. Сыймыктануу үчүн байкалуунун кажети жок. Ар бир адам көмүскөдө, эң жалпы кароодо жасаган иштери менен сыймыктана алат.

Барган сайын көбүрөөк адамдар жумушун алмаштырып жатышат, бул азыраак акча тапса да, аларды сыймыктана турган жана бактылуу кылган жумуш табуу үчүн: бул сыймыктануу жеке адам үчүн чыныгы мааниси жок, өндүрүштүк логикага жана жинди өндүрүмдүүлүккө негизделген өндүрүш логикасына караганда устачылыкка жакыныраак. .

Социолог Бенедикт Видаилле жумушчуларды сыймыктандырбай турган мындай иштөө ыкмасын айыптайт: « жетишилүүчү натыйжалар барган сайын жогорудан аныкталып, стандартташтырылган жана көзөмөлдөнүп жатат, бул талаада иштегендерди өз ишин жакшы аткара албай тургандай сезүүгө алып келет. Акыр-аягы, баа берүүнү жекелештирүү жалпы атаандаштыкка алып келет, ал өнөктөштөрдүн ортосундагы мамилелерди начарлатат, командаларды, ишенимди жана иш атмосферасын бузат. Жумушта күйүп кетүү деп да аталган, эч качан мынчалык коркунучтуу болбогон учурда, көптөр көбүрөөк иштөөнү эмес, жакшыраак иштөөнү каалашат.

Автор Хьюг Хотиер жумушчуларды компаниялар жактаган жана анын айтымында, текеберчиликтен айырмаланышы керек болгон бул “таануу сезиминен” каршы эскертет. Ал үчүн, " Уюмга таандык болуу Тейлор тарабынан айтылгандай, компанияларды илимий башкаруунун максаттары болбосо дагы, каражаттардын бир бөлүгү экенин эстен чыгарбоо керек. ". Албетте, бул сыймыктануу сезимин жасалма түрдө кайра жаратууга багытталган башкаруу ыкмасы. 

« Биз окуяларыбыздын куурчактарыбыз. Денебизди каптаган же жаныбызды жарыктандырган уялуу же текебердик сезими биздин өзүбүздүн өкүлүбүздөн келип чыгат. ". Борис Кирулник Өлүп айт: уят.