Бизнес - бул согуш талаасы эмес, экосистема

Джеффри Джеймс бир нече жылдар бою дүйнөнүн эң ийгиликтүү директорлору менен маектешип, алардын башкаруу сырларын үйрөнүп келет, дейт ал Inc.com сайтына. Мыктынын мыктысы эреже катары төмөнкү сегиз эрежени карманат экен.

1. Бизнес - бул согуш талаасы эмес, экосистема

Жөнөкөй жетекчилер бизнести компаниялардын, бөлүмдөрдүн жана топтордун ортосундагы конфликт катары көрүшөт. Алар атаандаштардын алдында «душмандарды» жеңүү жана «территорияны», башкача айтканда, кардарларды жеңүү үчүн таасирдүү «аскерлерди» чогултушат.

Белгилүү жетекчилер бизнести симбиоз катары көрүшөт, мында ар кандай компаниялар аман калуу жана өнүгүү үчүн биргелешип иштешет. Алар жаңы рынокторго оңой ыңгайлашкан жана башка компаниялар, кардарлар жана атүгүл атаандаштар менен өнөктөштүк курган командаларды курат.

2. Компания бул машина эмес, коомчулук

Жөнөкөй жетекчилер компанияны кызматкерлер тиштин ролун аткарган машина катары кабыл алышат. Алар катуу структураларды түзүп, катаал эрежелерди белгилешет, андан кийин рычагдарды тартып, дөңгөлөктү айлантуу менен пайда болгон колосусту көзөмөлдөөгө аракет кылышат.

Чоң жетекчилер бизнести жалпы максатка багытталган жеке үмүттөрдүн жана кыялдардын жыйындысы катары көрүшөт. Алар кызматкерлерди өз өнөктөштөрүнүн, демек, бүткүл компаниянын ийгилигине арноо үчүн шыктандырат.

3. Лидерлик башкаруу эмес, кызмат

Линиялык жетекчилер кызматкерлердин айтканын аткарышын каалайт. Демилгеге туруштук бере албай, «шеф эмне дейт, күт» деген менталитет бүт күчү менен башкара турган чөйрө түзүшөт.

Улуу жетекчилер багытты белгилешет, анан кызматкерлерди ийгиликке жетүү үчүн керектүү ресурстар менен камсыз кылууну өздөрүнө алышат. Алар кол алдындагыларга чечим кабыл алуу укугун беришет, бул командага өз эрежелерин иштеп чыгууга жана өзгөчө кырдаалдарда гана кийлигишүүгө мүмкүндүк берет.

4. Кызматкерлер балдар эмес, теңтуштар

Жөнөкөй начальниктер кол алдындагыларды эч кандай шартта ишенүүгө болбой турган жана көзөмөлгө алынышы керек болгон ымыркай жана жетиле элек жандыктар катары кабыл алышат.

Улуу жетекчилер ар бир кызматкерге компаниядагы эң маанилүү адамдай мамиле кылышат. Жүктөөчү жайдан директорлор кеңешине чейин бардык жерде мыктылыкка умтулуу керек. Натыйжада бардык деңгээлдеги кызматкерлер өз тагдыры үчүн жоопкерчиликти өз колуна алышат.

5. Мотивация коркуудан эмес, көрүүдөн келет.

Жөнөкөй жетекчилер коркуу - жумуштан алуу, шылдыңдоо, артыкчылыктардан ажыратуу - мотивациянын маанилүү компоненти экенине ишенишет. Натыйжада кызматкерлер жана бөлүм башчылар кооптуу чечимдерди кабыл алуудан коркушат.

Улуу жетекчилер кызматкерлерге жакшы келечекти көрүүгө жана ошол келечектин бир бөлүгү болуунун жолун көрүүгө жардам берет. Натыйжада, кызматкерлер көбүрөөк берилгендик менен иштешет, анткени алар компаниянын максаттарына ишенишет, алар өз ишинен чындап ырахат алышат жана, албетте, алар сыйлыкты компаниялар менен бөлүшөөрүн билишет.

6. Өзгөрүү ооруну эмес, өсүштү алып келет

Жөнөкөй жетекчилер кандайдыр бир өзгөрүүнү компания кыйроо алдында турганда гана чечүү керек болгон кошумча чакырык жана коркунуч катары карашат. Алар аң-сезимсиз түрдө өзгөрүүнү кеч болгонго чейин бузушат.

Улуу жетекчилер өзгөрүүнү жашоонун маанилүү бөлүгү катары көрүшөт. Алар өзгөрүү үчүн өзгөрүүнү баалабайт, бирок компаниянын кызматкерлери бизнеске жаңы идеяларды жана жаңы ыкмаларды колдонгондо гана ийгиликке жетүү мүмкүн экенин билишет.

7. Технология жөн гана автоматташтыруу куралы эмес, жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачат

Жөнөкөй жетекчилер IT-технологиялар башкарууну жана алдын ала айтууну жогорулатуу үчүн гана керек деген эскирген пикирди карманышат. Алар кызматкерлерди тажаткан борборлоштурулган программалык чечимдерди орнотуу.

Атактуу жетекчилер технологияны чыгармачылыкка дем берүүнүн жана мамилелерди жакшыртуунун жолу катары көрүшөт. Алар өздөрүнүн бэк-офистеринин тутумдарын смартфондор жана планшеттер менен иштөөгө ылайыкташтырышат, анткени бул адамдар көнүп калган жана колдонгусу келген түзүлүштөр.

8. Жумуш оор жумуш эмес, кызыктуу болушу керек

Жөнөкөй жетекчилер жумуштун зарыл болгон жамандык экенине ынанышат. Алар чын жүрөктөн кызматкерлер эмгекти жек көрөт деп ишенишет, ошондуктан алар аң-сезимсиз түрдө өздөрүн эзүүчүнүн, ал эми кызматкерлердин - жабырлануучунун ролун ыйгарышат. Ар ким ошого жараша мамиле кылат.

Чоң жетекчилер жумушту жагымдуу болушу керек нерсе катары карашат, ошондуктан алар лидердин негизги милдети адамдарды чындап бактылуу боло турган жумушка орноштуруу деп эсептешет.