Михаил Насибулин биздин өлкөдө санариптештирүүнүн стимулдары жана тоскоолдуктары жөнүндө

Бүгүнкү күндө санариптик трансформация экономикалык өсүштүн негизги факторлорунун бири болуп саналат. Иштин ийкемдүү үлгүлөрүн кабыл алып, өзгөрүүгө ыңгайлаша алган ишканаларда өсүүгө мурдагыдан да көбүрөөк орун бар

Россиялык компаниялар санариптик революция учурунда өз потенциалын ишке ашырууга жана дүйнөлүк рыноктун негизги оюнчуларынын арасынан татыктуу орунду ээлөө үчүн уникалдуу мүмкүнчүлүккө ээ. Объективдүү чектөөчү факторлордун бар экендигине карабастан, компаниялар трансформацияланууда, ал эми мамлекет колдоонун жаңы механизмдерин иштеп чыгууда.

Trend Expert

Михаил Насибулин 2019-жылдын май айынан бери өлкөбүздүн Байланыш жана ЖМК министрлигинин санариптик экономика долбоорлорун координациялоо жана ишке ашыруу башкармалыгынын башчысы. Ал «Россия Федерациясынын санариптик экономикасы» улуттук программасын координациялоого, ошондой эле «Санариптик технологиялар» федералдык долбоорун ишке ашырууга байланыштуу маселелерди карайт. Ал министрлик тарабынан 2030-жылга чейинки мезгилге жасалма интеллектти өнүктүрүү боюнча улуттук стратегияны ишке ашырууга жооптуу.

Насибулин жаңы технологияларды жана стартаптарды иштеп чыгууда чоң тажрыйбага ээ. 2015-жылдан 2017-жылга чейин AFK Системанын билим берүү программасы боюнча директордун орун басары кызматын аркалаган. Бул кызматта ал илимди көп талап кылган жана жогорку технологиялуу мамлекеттик жана жеке компаниялар үчүн таланттар фондун түзүү стратегиясын иштеп чыгууну жана ишке ашырууну жетектеген. Өнүктүрүү институттары (АНО Стратегиялык Демилгелер Агенттиги, Улуттук Технологиялык Демилге, RVC АК, Интернет Демилгелерди Өнүктүрүү Фонду, Өнөр жай жана соода министрлиги ж.б.), алдыңкы техникалык университеттер жана бизнес менен биргеликте инженерлерди окутууда долбоордук ыкманын методологиясы иштелип чыккан. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm ж.б.) кеңири адистиктер боюнча. 2018-жылы ал Сколково фондунун инкубациялык программаларынын жетекчиси болуп, ал жерден Телеком жана массалык коммуникациялар министрлигине которулган.

Санариптик трансформация деген эмне?

Жалпысынан, санариптик трансформация - бул жаңы санариптик технологияларды колдонуу менен уюмдун бизнес моделин олуттуу реструктуризациялоо. Бул учурдагы түзүмдү түп-тамырынан кайра карап чыгууга жана бардык процесстердеги өзгөрүүлөргө алып келет, консорциумдар сыяктуу өнөктөштөр менен иштөөдө жаңы форматтарды түзүүгө, ошондой эле белгилүү бир кардардын керектөөлөрүнө өнүмдөрдү жана кызматтарды ыңгайлаштырууга мүмкүндүк берет. Натыйжа ишканалардын экономикалык натыйжалуулуктун, бизнестин чыгымдарын оптималдаштыруунун жана көрсөтүлүүчү кызматтын же өндүрүлүп жаткан продукциянын сапатын жогорулатуунун негизги натыйжаларына жетишүүсү болушу керек.

Дүйнөдө компаниялардын санариптик трансформациясынын мындай ийгиликтүү учурлары бар. Ошентип, Safran SA өнөр жай конгломераты “келечектин фабрикасын” түзүү демилгесинин алкагында технологиялык жана кадрдык өзгөрүүлөрдү камтыган жаңы экосистеманы ишке киргизди. Ал бир жагынан цифралык линияларды енуктурууге кемектешсе, экинчи жагынан, прогрессивдуу технологиянын жардамы менен автономиялуу ийкемдуу ендуруштук модулдардын операторлору болуп калган цехтин жумушчуларынын ролун сапаттык жактан езгертту.

Же, мисалы, айыл чарба техникасын чыгаруучу Джон Дирди алалы. Техникалык тейлөөнү оптималдаштыруу жана түшүмдүүлүктү жогорулатуу максатында компания акырындык менен ачык сервистик колдонмо платформасы бар санариптик интеллектуалдык трактор моделине өттү (Интернет нерселердин интеграциясы, GPS, телематика, чоң маалыматтарды талдоо).

Санариптик технологияларды өнүктүрүү үчүн кандай стимулдар бар?

Өнүккөн өлкөлөрдө өндүрүш ишканалары заманбап санариптик технологияларды ишке ашыруунун деңгээли жогору, бул жагынан алар ата мекендик компаниялардан дагы эле алдыда. себептеринин бири - Россиянын бир катар ишканаларында санариптик трансформация жана өзгөрүүлөрдү башкаруу механизмдери боюнча так стратегиялык көз караштын жоктугу. Ошондой эле өндүрүш процесстерин жана административдик функцияларды (финансы жана бухгалтердик эсеп, сатып алуулар, кадрлар) автоматташтыруунун төмөн деңгээлин белгилей алабыз. Мисалы, ишканалардын 40%ында процесстер автоматташтырылган эмес.

Бирок бул да керсеткучтердун бир кыйла жогорулашына стимул болуп саналат. Эксперттик сурамжылоого ылайык, өндүрүш компаниялары санариптик трансформация темасына жогорку кызыгууну көрсөтүшөт.

Ошентип, жакынкы 96-3 жылда компаниялардын 5% санариптик технологияларды киргизүүнүн натыйжасында учурдагы бизнес моделин өзгөртүүнү пландаштырууда, компаниялардын үчтөн бир бөлүгү уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү баштады, дээрлик 20% пилоттук долбоорлорду ишке ашырууда.

Мисалы, КамАЗ буга чейин санариптик трансформация программасын ишке киргизген, ал санариптик жана үзгүлтүксүз процесстин чынжырын иштеп чыгуу фазасынан баштап, жашоо циклинин контракттары боюнча сатуудан кийинки тейлөө фазасына чейин камсыздайт. Бул чет элдик конкуренттердин продукциясынан мүнөздөмөлөрү боюнча кем калбаган премиум класстагы жүк ташуучу унаалардын жаңы моделдерин чыгарууга мүмкүндүк берет.

Сибур өндүрүштү жана логистикалык процесстерди санариптештирүүнү караган “санариптик фабрика” концепциясын ишке ашырат. Компания жабдууларды болжолдуу тейлөө үчүн алдыңкы аналитиканы, транспорттук процессти оптималдаштыруу үчүн темир жол логистикасында санариптик эгиздерди, ошондой эле өндүрүшкө мониторинг жүргүзүү жана техникалык кароолорду жүргүзүү үчүн машина көрүү системаларын жана учкучсуз учуучу аппараттарды ишке ашырууда. Акыр-аягы, бул компанияга чыгымдарды кыскартууга жана өнөр жай коопсуздугунун тобокелдиктерин азайтууга мүмкүндүк берет.

"Биздин өлкөгө почта" салттуу почта операторунан IT компетенциялары бар почталык логистикалык компанияга өтүүнүн алкагында, паркты башкаруу үчүн өзүнүн санариптик чоң маалыматтарды талдоо платформасын ишке киргизди. Мындан тышкары, компания электрондук коммерция рыногунда кызматтардын экосистемасын иштеп чыгууда: сорттоо борборлорун автоматташтыруудан баштап кардарлардын жашоосун жеңилдеткен финансылык жана курьердик кызматтарга чейин.

Башка ири корпорацияларда да ийгиликтүү санариптик трансформация долбоорлору бар, мисалы, Орус темир жолу, Росатом, Россети, Газпром нефть.

Коронавирустук инфекциянын жайылышына байланыштуу аралыктан иштөөгө массалык түрдө өтүү да россиялык компаниялардын активдүү санариптештирүүсүнө түрткү болушу мүмкүн. Санариптик чөйрөдө негизги бизнес процесстерин үзгүлтүксүз жана сапаттуу колдоо мүмкүнчүлүгү атаандаштык артыкчылыкка айланат.

Санариптештирүүдөгү тоскоолдуктарды кантип жеңсе болот?

Россиялык компаниялардын жетекчилери технологиялык компетенциянын жоктугун, технологиялар жана жеткирүүчүлөр жөнүндө билимдин жоктугун, ошондой эле финансылык ресурстардын жетишсиздигин санариптик трансформациянын негизги тоскоолдугу деп эсептешет.

Буга карабастан, кээ бир компаниялар учурдагы тоскоолдуктарды ийгиликтүү бузуп жатышат: учурдагы бизнес моделдердин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн жаңы санариптик технологиялар менен эксперимент жүргүзүү, санариптик кызматтарды жайылтуу үчүн зарыл болгон олуттуу көлөмдөгү маалыматтарды чогултуу, уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү баштоо, анын ичинде компаниялардын ичинде адистештирилген бөлүмдөрдү түзүү. корпоративдик технологиялык компетенциялардын деңгээлин жогорулатуу, ошондой эле адистештирилген илимий жана окуу жайлары менен бирдикте кадрларды даярдоонун практикага багытталган программаларын ишке киргизүү.

Бул жерде бизнестин муктаждыктарын сапаттуу пландаштырууну жана компанияны санариптик трансформациялоо процессинде ишке ашырылган чечимдердин натыйжаларын баалоону эске алуу, ошондой эле долбоорду ишке ашыруунун жогорку ылдамдыгын камсыз кылуу маанилүү. атаандаштык рыноктун фактору.

Айтмакчы, чет өлкөлүк практикада бизнес моделин өзгөртүүгө басым жасоо, CDTO (санариптик трансформациянын жетекчиси) жетекчилиги астында компетенттүүлүк борборун түзүү жана бизнестин негизги бөлүмдөрүндө комплекстүү трансформацияларды стимулдаштыруу негизги факторлор болуп калды. санариптик трансформациянын ийгилиги.

Өндүрүш компаниялары мамлекеттен биринчи кезекте технологиялык чечимдерди ишке ашырууга, ошондой эле адистештирилген билим берүү программаларын калыптандырууга жана инновациялык экосистеманы жана технологиялык ишкердикти өнүктүрүүгө колдоо күтөт. Ошондуктан мамлекеттин милдети санариптик технологияларды өнүктүрүүдө колдоо көрсөтүү үчүн база түзүү жана аларды экономиканын реалдуу секторуна комплекстүү киргизүү. «Санариптик экономика» улуттук программасы түпкү санариптик технологияларды калыптандырууга жана ишке ашырууга багытталган долбоорлорду мамлекеттик колдоонун бир катар чараларын камтыйт.

Мындан тышкары, Телеком жана массалык коммуникациялар министрлиги мамлекеттик корпорациялар жана мамлекет катышкан компаниялар үчүн санариптик трансформациянын стратегияларын иштеп чыгуу боюнча методикалык сунуштарды даярдады. Аларда эң эффективдүү ыкмаларды жана ыкмаларды иш жүзүндө колдонууга жардам бере турган бир катар негизги сунуштар жана көрсөтмөлөр бар.

Мамлекет тарабынан ишке ашырылып жаткан чаралар бизнестин жана коомдун санариптик трансформация процесстерине кызыгуусун жана катышуусун жогорулатууга жардам берет жана россиялык жана дүйнөлүк рыноктордогу заманбап талаптарга тез ыңгайлашууга мүмкүндүк берет деп ишенем.


Яндекс.Зенге жазылыңыз жана бизди ээрчиңиз — технология, инновация, экономика, билим берүү жана бир каналда бөлүшүү.

Таштап Жооп